Trần Thị Hàn Duyên
Đúng là khi mở công ty, có nhân viên rồi mới thấm thía chút ít và lý giải được tại sao hồi đó Boss mình lại hành xử như này, như kia.
Thời gian làm việc với Boss (anh ở Nhật cũng 12 năm nên thấm nhuần văn hoá Nhật khá nhiều), em đã có 3 bài học giá trị:
(1) Luôn kỹ tính và chi tiết (mọi việc đều để ý đến tiểu tiết nhỏ nhất) – vì là nhiều việc nhỏ làm tốt thì mới tạo nên kết quả lớn tốt
(2) Làm gì cũng phải có kế hoạch và lịch trình cụ thể – đầu tuần nào cũng có kế hoạch tuần, và đầu mỗi ngày đều biết cụ thể mình làm gì trong khoảng thời gian nào;
giúp nhân viên chủ động và quản lý công việc tốt hơn (em cũng đang áp dụng cái này cho nv của mình ?)
(3) Luôn đúng giờ – phải nói là anh canh giờ đi gặp khách hàng rất hay luôn, đến tận nơi khách trước ít nhất 3ph.
Nó không chỉ là đến đúng giờ gặp khách, mà thể hiện mình biết sắp xếp công việc và thời gian hiệu quả như thế nào
VÀ …
… đến khi được Sếp mời đi dự tiệc tất niên, cũng được coach cho vài case khiến mình phải suy nghĩ rất nhiều.?
❤❤❤Chưa hết, lại còn được Sếp giới thiệu công ty mình cho các khách hàng quen của Sếp nữa chứ, và đến nay cũng đã có vài hợp đồng làm đồng phục cho các công ty, và HD khẩu trang kháng khuẩn in logo cty. ???
Mới hôm rồi, Đến thăm anh, lại cũng được anh giảng giải và share nhiều kinh nghiệm quý giá.
Em tin là mọi cuộc gặp gỡ trong kiếp sống này đều có duyên của nó. Như việc anh thích đọc sách của Ohso, và em cũng thích thiền Ohso vậy đó ?
Chúc anh thật khoẻ mạnh và đầy năng lượng để đưa HRNAVI ngày càng phát triển vững mạnh ?
Thiệt sự biết ơn anh rất nhiều.
P/s: Anh Sếp của mình chính là Nguyen Dinh Phuc CEO công ty HRNAVI (về dịch vụ Headhunt), các anh chị nào cần nhân sự cao cấp thì inb ảnh nha, chuyên gia 20 năm trong ngành rồi, hihi.
===
Trần Thị Hàn Duyên
Founder Công Ty CP Đồng Phục Madulo
